Strategian toteuttaminen 2015

Vuonna 2015 strategian painopisteitä toteutettiin seuraavasti:

Tarjonnan ja omistajan arvon kasvattaminen

• Rakenteilla oli 1 189 asuntoa.
• Bruttoinvestoinnit olivat 235,0 M€. Kiinteistö- ja asuntokannan korjaukset olivat 92,3 M€.
• Operatiivinen tehokkuus parani.
• Realisoinnit toteutuivat suunnitelman mukaan.
• IFRS-raportointi käynnistyi vuoden 2015 ensimmäisellä vuosineljänneksellä.
• VVO-konserni julkisti keskittyvänsä tulevaisuudessa markkinaehtoiseen toimintaan ja kertoi 8 631 vuokranmääritykseltään omakustannusperusteisen ARA-vuokra-asunnon siirtymisestä Y-Asunnoille.

Vuokra-asumisen parhaat ratkaisut ja asiakaskokemus

• Lumo kotinyt.fi -asuntovuokraamo antoi asiakkaalle vallan valita haluamansa vuokra-asunnon, tehdä vuokrasopimuksen verkossa ja muuttaa vaikka heti.
• Lumo-palvelukonseptit laajenivat: muun muassa yhteiskäyttöauto tuli useille paikkakunnille.
• Sähköiset palvelut asiakkaalle lisääntyivät, ja esimerkiksi autopaikkojen varaus tuli mahdolliseksi verkossa.
• Lähes 90 prosenttia asiakkaista on valmis suosittelemaan VVO-konsernia vuokranantajana.

Kestävä toiminta sekä tehokkaat toimintamallit

• Asumisneuvonta laajeni valtakunnalliseksi.
• Kilpailutukset saivat aikaan volyymietuja.
• Energiaa käytettiin viisaasti asumisviihtyvyydestä tinkimättä.
• Osana ilmastoystävällisten asumisen ratkaisujen kehittämistä VVO-yhtymä Oyj liittyi jäseneksi Climate Leadership Counciliin.

Vuokra-asumisen suunnannäyttäjä

• VVO-konserni julkaisi asuntopoliittiset teesinsä.
• Asumisen innovatiiviset Lumo-palvelut kehittyivät edelleen, ja Lumo kotinyt.fi toi asiakkaille täysin uuden palvelukonseptin.

Osaava ja houkutteleva yritys

• Henkilöstötyytyväisyys oli korkealla tasolla.
• Konserni menestyi Vastuullinen kesäduuni -kampanjassa ja sai Suomen innostavin työpaikka -tunnustuksen.
• Konserni osallistui ensimmäistä kertaa Great Place to Work -tutkimukseen ja johtamiskäytäntöjen auditointiin.